ዝርዝር ሁኔታ:
ቪዲዮ: በድርጅቱ ውስጥ የዕቅድ ሂደት ምንድ ነው?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
የ የማቀድ ሂደት የኩባንያውን ግቦች በመግለጽ እና እነዚያን ግቦች ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑትን ሀብቶች ለመወሰን ያሳስባል. ራዕይን ማሳካት ሰፊውን የጠበቀ የተቀናጀ ጥረት ይጠይቃል ድርጅታዊ እቅድ. ይህም በየደረጃው ባሉ ሰራተኞች በሚደገፉ ወጥ ስልቶች ነው።
በዚህም ምክንያት የዕቅድ ሂደቱ ምን ይመስላል?
የ የማቀድ ሂደት ኩባንያው የወደፊት ተግባራቶቹን ለመምራት በጀት ለማዘጋጀት የሚወስዳቸው እርምጃዎች ናቸው. የተዘጋጁት ሰነዶች ስልታዊ ሊሆኑ ይችላሉ። ዕቅዶች ፣ ታክቲካዊ ዕቅዶች , ክወና ዕቅዶች , እና ፕሮጀክት ዕቅዶች . ውስጥ ያሉ ደረጃዎች የማቀድ ሂደት ናቸው፡ ዓላማዎችን ማዳበር። እነዚያን ግቦች ለማሳካት ተግባሮችን ያዳብሩ።
እንዲሁም አንድ ሰው በአስተዳደር ውስጥ በምሳሌነት ምን እያቀደ ነው? ውጤታማ የአስተዳደር እቅድ ማውጣት ሂደት የረጅም ጊዜ የድርጅት ዓላማዎችን መገምገምን ያጠቃልላል። የአስተዳደር እቅድ ማውጣት የድርጅት ግቦችን የመገምገም እና እነዚያን ግቦች ለማሳካት ተጨባጭ ዝርዝር የድርጊት መርሃ ግብር የመፍጠር ሂደት ነው። አን ለምሳሌ የዓላማው ትርፍ በ12 ወራት ጊዜ ውስጥ በ25 በመቶ ትርፍ ማሳደግ ነው።
ይህንን በተመለከተ በእቅድ አፈጻጸም ውስጥ 5 ደረጃዎች ምንድናቸው?
የዕቅድ ሂደቱ፡- አምስት አስፈላጊ ደረጃዎች
- ደረጃ 1 - ዓላማዎችዎን ያዘጋጁ። ወደ ጡረታ የሚወስደውን መንገድ ለማሰስ መጀመሪያ መድረሻዎን ካርታ ማውጣት አለብዎት።
- ደረጃ 2 - የእርስዎን የኢንቨስትመንት ዘይቤ ይወስኑ።
- ደረጃ 3 - ኢንቨስትመንቶችን ይገምግሙ።
- ደረጃ 4 - ተገቢውን የኢንቨስትመንት እቅድ ይምረጡ።
- ደረጃ 5 እቅዱን መፈጸም እና በየጊዜው መርምር።
የዕቅድ ደረጃዎች ምንድ ናቸው?
ዋናው የዕቅድ ሂደት ወይም ደረጃዎች እንደሚከተለው ናቸው-
- የዕቅድ አወጣጥ፡- የዕድገት ዕቅዱ ቀረጻ የኢኮኖሚ ዕቅዱ የመጀመሪያ ደረጃ ነው።
- የዕቅዱ አፈጻጸም ወይም ትግበራ፡-
- የእቅዱ ቁጥጥር;
- የፕሮግራም ግምገማ ድርጅት፡-
የሚመከር:
በድርጅቱ ውስጥ ባህሪን ማስተዳደር ጠቃሚ ነው?
ድርጅት አስተዳዳሪዎች በድርጅታዊ ባህሪ ላይ ጠንካራ መሰረት ሲኖራቸው ድርጅት በአምስት ጉልህ መንገዶች ይጠቀማል፡ አስተዳዳሪዎች የግለሰብ እና የቡድን ባህሪያትን ድርጅታዊ ተፅእኖ ይገነዘባሉ። አስተዳዳሪዎች የበታችዎቻቸውን ለማነሳሳት የበለጠ ውጤታማ ናቸው. ግንኙነቶች በአስተዳደር እና በሠራተኞች መካከል የተሻሉ ናቸው
ለምንድነው ለውጥ በድርጅቱ ውስጥ ለመተግበር በጣም ከባድ የሆነው?
ለውጥን መተግበር ለምን ከባድ ሆነ? በድርጅት ውስጥ ለውጥ ማምጣት ሰዎችን እና ሀሳባቸውን በሂደቱ ውስጥ ለማካተት የማያቋርጥ ቁርጠኝነት ይጠይቃል። አብዛኛው የለውጥ ጥረቶች ሳይሳኩ የቀሩ የድርጅት ለውጡን ተለዋዋጭነት ካለመረዳት የተነሳ ነው። የድርጅት ባህሪ እንደ ባዮሎጂካል ሥርዓት ነው።
በድርጅቱ ውስጥ ፍትሃዊነት ምንድን ነው?
በሥራ ቦታ ፍትሃዊነት ማለት ሁሉም ሰው ፍትሃዊ አያያዝ ያገኛል ማለት ነው። የመፍጠር እና የማስፈጸም ግልጽነት አለ፣ እና ሁሉም ሰው ከሚያስከትላቸው ውጤቶች እና ሽልማቶች አንጻር ምን እንደሚጠብቀው ያውቃል። ፍትሃዊነት ሲኖር ሰዎች እኩል የመጠቀም እድል አላቸው። ለሁለቱም ለሰራተኞች እና ለቀጣሪው ምቹ አካባቢን ያዘጋጃል።
5s በድርጅቱ ውስጥ እንዴት ይተገበራሉ?
የ 5S ትግበራ ቆሻሻን ለማስወገድ እና ቀልጣፋ፣ ደህንነቱ የተጠበቀ እና ንጹህ የስራ አካባቢን ለመጠበቅ የመጀመሪያዎቹን ህጎች ለመወሰን ይረዳል። የቶዮታ ፕሮዳክሽን ሲስተምን በነደፈው ታይቺ ኦህኖ እና በሺጆ ሺንጎ የፖካ-ቀንበር ጽንሰ-ሀሳብን በማስቀደም ለመጀመሪያ ጊዜ ተወዳጅነት አግኝቷል።
በድርጅቱ ውስጥ ቅልጥፍና እና ውጤታማነት ምንድነው?
ምንም እንኳን ሁለቱ ቃላት ወደ ግብ መሻሻልን የሚያመለክቱ ቢሆኑም ግልጽ የሆነ ልዩነት አለ. ውጤታማነት ትክክለኛውን ነገር ማድረግ ባለብህ መንገድ ማድረግን ሲያመለክት፣ ብቃት ግን ትክክለኛ ነገሮችን በተሻለ መንገድ ማድረግን ያመለክታል። ሁሉም ውጤታማ ድርጅቶች ውጤታማ አይደሉም, እና በተቃራኒው