ለምንድነው ለውጥ በድርጅቱ ውስጥ ለመተግበር በጣም ከባድ የሆነው?

2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12

ለምን? ለውጥን በጣም ከባድ መተግበር ? ማሳካት ለውጥ በ ድርጅት ሰዎችን እና ሀሳባቸውን ለማካተት የማያቋርጥ ቁርጠኝነት ይጠይቃል በውስጡ ሂደት። አብዛኛው ለውጥ ጥረቶቹ የሚሳኩበት ምክንያት ስለ ተለዋዋጭ ሁኔታዎች ግንዛቤ እጥረት ነው። ድርጅታዊ ለውጥ . ድርጅት እንደ ባዮሎጂካል ሥርዓት ሁን.

በዚህ መንገድ በድርጅት ውስጥ ለውጥን እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ?

በድርጅቶች ውስጥ ዘላቂ ለውጥን ለመተግበር መሪዎች የሚጠቀሙባቸው ስድስት ደረጃዎች አሉ።

1. ደረጃ 1 - ለለውጥ ይዘጋጁ. በመጀመሪያ መሪዎች ለለውጥ ይዘጋጃሉ።
2. ደረጃ 2 - ለውጡን ያብራሩ.
3. ደረጃ 3 - ኪሳራውን እውቅና ይስጡ.
4. ደረጃ 4 - የአየር ሁኔታን ይፍጠሩ.
5. ደረጃ 5 - እቅድ ይገንቡ.
6. ደረጃ 6 - ማስጀመር እና ማቆየት።

በተመሳሳይ፣ በድርጅት ውስጥ የባህል ለውጥን እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ? ድርጅታዊ ባህልዎን እንዴት እንደሚቀይሩ

1. ተፈላጊ እሴቶችን እና ባህሪያትን ይግለጹ. ሰዎች ተረድተዋቸዋል እና ከዕለት ተዕለት ባህሪ ጋር እንዴት እንደሚዛመዱ?
2. ባህልን ከስልት እና ሂደቶች ጋር አስተካክል።
3. ባህል እና ተጠያቂነትን ያገናኙ.
4. የሚታዩ ደጋፊዎች ይኑሩ።
5. የማይደራደሩትን ይግለጹ።
6. ባህልህን ከምርት ስምህ ጋር አስምር።
7. ጥረቶችዎን ይለኩ.
8. አትቸኩል።

ህዝቡ ለምንድነው ድርጅቶች መለወጥ ያቃታቸው?

የሃብት እጥረት የሀብት እጥረት በጣም ከተለመዱት ምክንያቶች አንዱ ነው። ለምን ድርጅታዊ ለውጥ አይሳካም። በአብዛኛዎቹ ውስጥ ድርጅቶች . ጉዲፈቻ እና ማቆየት ለውጥ የረጅም ጊዜ ኢንቨስትመንቶች ናቸው። አስደናቂ መፍትሄ ስለተዘጋጀ ብቻ የተከሰቱ አይደሉም። መተግበር እና ከዚያም መሞከር፣ ማጥራት እና ማጠናከር አለበት።

ለውጦችን በተሳካ ሁኔታ እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ?

ለውጡን በብቃት እና በተሳካ ሁኔታ መተግበር

1. ደረጃ 1: አስቸኳይ ሁኔታን ይፍጠሩ. ለውጥ እንዲመጣ፣ ኩባንያው በእውነት ከፈለገ ይረዳል።
2. ደረጃ 2፡ ኃይለኛ ጥምረት ይፍጠሩ። ለውጥ አስፈላጊ እንደሆነ ሰዎችን አሳምን።
3. ደረጃ 3፡ የለውጥ ራዕይ ፍጠር።
4. ደረጃ 4፡ ራእዩን ተነጋገሩ።
5. ደረጃ 5፡ እንቅፋቶችን ያስወግዱ።