ቪዲዮ: ፖሊሲዎች እና ሂደቶች በተግባር እቅድ ውስጥ ምን ሚና አላቸው?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
ፖሊሲዎች እና ሂደቶች የማንኛውም ድርጅት አስፈላጊ አካል ናቸው። አንድ ላየ, ፖሊሲዎች እና ሂደቶች ለቀን-ወደ-ቀን የመንገድ ካርታ ያቅርቡ ክወናዎች . ህጎችን እና ደንቦችን መከበራቸውን ያረጋግጣሉ, ለውሳኔ አሰጣጥ መመሪያ ይሰጣሉ እና የውስጥ ሂደቶችን ያመቻቻሉ.
እንዲያው፣ ፖሊሲዎች እና ሂደቶች መኖር ለምን አስፈለገ?
ፖሊሲዎች እና ሂደቶች የማንኛውም ድርጅት አስፈላጊ አካል ናቸው። ፖሊሲዎች ናቸው አስፈላጊ ምክንያቱም በሠራተኞች ዘንድ ተቀባይነት ያለው ባህሪን የመሳሰሉ አግባብነት ያላቸውን ጉዳዮችን ይመለከታሉ. ሁለቱንም መጠቀም ፖሊሲዎች እና ሂደቶች በውሳኔ አሰጣጥ ወቅት አሰሪዎች በውሳኔዎቻቸው ውስጥ ወጥነት ያላቸው መሆናቸውን ያረጋግጣል።
በተጨማሪም፣ የተግባር ፖሊሲ ምንድን ነው? አን የአሠራር ፖሊሲ የአገልግሎት አሰጣጥ እና የአገልግሎት ዝግጅቶችን በተመለከተ ቁልፍ መረጃን ለመያዝ ማዕቀፍ ይሰጣል። የ ፖሊሲ ለሰራተኞች፣ ለታካሚዎች፣ ተንከባካቢዎች እና ሌሎች ባለድርሻ አካላት ስለ ቡድን ወይም አገልግሎት ሚና፣ ተግባር እና አላማ ግልጽ መመሪያ እና ግንዛቤ መስጠት አለባቸው።
በሁለተኛ ደረጃ, በሥራ ቦታ ፖሊሲዎች እና ሂደቶች ምንድ ናቸው?
ፖሊሲዎች እና ሂደቶች እንደ የሥራ ጤና እና ደህንነት እና አድሎአዊ ህጎች ባሉ አንዳንድ ህጎች የአሠሪዎችን ግዴታዎች እና ኃላፊነቶች መወጣት ይችላል። ፖሊሲዎች እና ሂደቶች ሰራተኞቻቸው ምን እንደሚጠበቅባቸው ግልጽ ግንዛቤ እንዲኖራቸው ማድረግ.
የዕቅድ ፖሊሲዎች ምንድን ናቸው?
ፖሊሲዎች በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ለማሰብ መመሪያዎች ናቸው. አላማዎችን ያንፀባርቃሉ እና ይተረጉማሉ እና አላማዎቹን ለማሳካት ውሳኔዎችን ይመራሉ. ማዕቀፉን ያቋቁማሉ እቅድ ማውጣት ፕሮግራሞች። ገደቦችን ወይም ገደቦችን ያዘጋጃሉ ዕቅዶች እያለ እቅድ ማውጣት ግቢው የአሠራር ዳራውን ያቀርባል.
የሚመከር:
በተግባር የጅምላ ማበጀትን ለማሳካት ምን ቴክኒኮችን ወይም አካሄዶችን መጠቀም ይቻላል?
የጅምላ ማበጀትን ተግባራዊ ለማድረግ ምን አይነት ቴክኒኮችን ወይም አካሄዶችን መጠቀም ይቻላል? ሦስቱ የጅምላ ማበጀት ዓይነቶች፡- ሞጁል ማምረት እና መሰብሰብ-ወደ-ትዕዛዝ፣ ፈጣን ለውጥ እና አማራጮችን ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ ናቸው።
በስትራቴጂክ እቅድ እና በተግባራዊ የስራ እቅድ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
ስትራቴጅካዊ እቅድ የንግድ ስራ የረጅም ጊዜ አላማዎችን ለማሳካት ያተኮረ ነው። በሌላ በኩል የኩባንያውን የአጭር ጊዜ ዓላማዎች ለማሳካት የሥራ ማስኬጃ ዕቅድ ይከናወናል. እነዚህ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለማዘጋጀት እና ሀብቶቹን ለማጣጣም ጥቅም ላይ የሚውሉት የንግድ ግቦችን ለማሳካት በሚያስችል መንገድ ነው።
በጅምላ መበላሸት ሂደቶች እና በቆርቆሮ ሂደቶች መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
በጅምላ መበላሸት እና በብረታ ብረት መፈጠር መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት በጅምላ መበላሸት ፣የሥራ ክፍሎቹ የመጠን ሬሾ ዝቅተኛ ቦታ ሲኖራቸው በቆርቆሮ ብረት ውስጥ ግን መጠኑ እና መጠኑ ከፍተኛ ነው። የአንድን ጠንካራ ቁሳቁስ ቅርጽ ወደ ሌላ ቅርጽ ለመለወጥ የመበላሸት ሂደቶች አስፈላጊ ናቸው
ዝርዝር ሂደቶች እና ሂደቶች ምንድ ናቸው?
አንድ ሂደት ትልቁን ምስል ይገልፃል እና የስራዎን ዋና ዋና ነገሮች ያደምቃል - ስፋት። የአሰራር ሂደቱ እነዛን አካላት ይይዛል እና ለተግባራዊ ሃላፊነቶች፣ አላማዎች እና ዘዴዎች-ጥልቀት ተጨማሪ መረጃን ይጨምራል።
አጠቃላይ እቅድ እና የአቅም እቅድ ምንድን ነው?
አጠቃላይ እቅድ የመካከለኛ ጊዜ የአቅም ማቀድ ሲሆን በተለምዶ ከሁለት እስከ 18 ወራት የሚፈጀውን ጊዜ የሚሸፍን ነው። እንደ አቅም ማቀድ፣ አጠቃላይ ዕቅድ ለምርት የሚያስፈልጉትን እንደ መሳሪያ፣ የማምረቻ ቦታ፣ ጊዜ እና ጉልበት ያሉ ግብአቶችን ግምት ውስጥ ያስገባል።