ቪዲዮ: በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ ዋና ዋና ቃላት ምንድናቸው?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
ውስጥ ይነሳሉ አስተዳደር ፣ ግብይት ፣ ፋይናንስ / ሂሳብ ፣ ምርት / ኦፕሬሽኖች ፣ ምርምር እና ልማት ፣ እና የኮምፒዩተር መረጃ ስርዓቶች የንግድ ሥራ እንቅስቃሴዎች። በአንድ የንግድ ሥራ ተግባራዊ ዘርፎች ውስጥ ድርጅታዊ ጥንካሬዎችን እና ድክመቶችን መለየት እና መገምገም አስፈላጊ ነው። ስልታዊ - አስተዳደር እንቅስቃሴ.
ታዲያ የስትራቴጂክ አስተዳደር ባህሪያት ምንድናቸው?
የስትራቴጂክ አስተዳደር ባህሪያት እርግጠኛ ያልሆነ፡ ስልታዊ አስተዳደር የወደፊት ተኮር መደበኛ ያልሆነ ሁኔታን ይመለከታል። ያለ ጥርጥር ይፈጥራሉ። አስተዳዳሪዎች ውሳኔያቸው ስለሚያስከትላቸው ውጤቶች አያውቁም። ውስብስብ: በእርግጠኝነት ውስብስብነትን ያመጣል ስልታዊ አስተዳደር.
እንዲሁም እወቅ፣ በስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ያሉ ደረጃዎች ምንድናቸው? አምስቱ የሂደቱ እርከኖች ግብ አወጣጥ፣ ትንተና፣ ስትራቴጂ ቀረፃ፣ የስትራቴጂ ትግበራ እና የስትራቴጂ ክትትል ናቸው።
- ራዕይህን ግልጽ አድርግ። የግብ-ማቀናበር ዓላማ የንግድዎን ራዕይ ግልጽ ማድረግ ነው።
- መረጃን ሰብስብ እና መተንተን።
- ስትራቴጂ ቅረጹ።
- ስትራቴጂህን ተግባራዊ አድርግ።
- መገምገም እና መቆጣጠር.
በዚህ ምክንያት የስትራቴጂክ አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ ምንድን ነው?
ስልታዊ አስተዳደር ዓላማዎችን ማዘጋጀት, የውድድር አካባቢን መተንተን, የውስጥ ድርጅትን መተንተን, መገምገምን ያካትታል ስልቶች , እና ያንን ማረጋገጥ አስተዳደር ያንከባልልልናል ስልቶች በመላው ድርጅት.
የስትራቴጂክ አስተዳደር ተፈጥሮ ምን ይመስላል?
ስልታዊ አስተዳደር በነቃ አካባቢ ውስጥ ድርጅታዊ ትስስርን ለመወሰን እና ለመቆጣጠር ሂደቱ እና እምነቶች ናቸው. ለማገዝ አቀራረቦችን እና ሂደቶችን ለመግለጽ ሂደት ነው አስተዳደር ዓላማዎችን በመጠቀም አሁን ካለው የንግድ አካባቢ ጋር መላመድ እና ስልቶች.
የሚመከር:
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ ትልቅ ስትራቴጂ ምንድነው?
ፍቺ፡- ታላቁ ስትራቴጂዎች የድርጅቱን ዓላማዎች ለማሳካት ከሚከተለው አቅጣጫ አንጻር የኩባንያውን ምርጫ ለመለየት የተነደፉ የድርጅት ደረጃ ስትራቴጂዎች ናቸው። በቀላል አነጋገር የረጅም ጊዜ ዕቅዶችን ከተመረጡት አማራጮች የመምረጥ ውሳኔን ያካትታል
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ የውጭ ትንተና ምንድነው?
ውጫዊ ትንተና. ውጫዊ ትንታኔ (ወይም የአካባቢ ትንተና) አንድ ድርጅት የሚሠራበትን ተለዋዋጭ ዓለም ተጨባጭ ግምገማ ነው ፣ ይህም ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎችን እና እድሎችን ለመለየት 'የቅድሚያ ማስጠንቀቂያ ስርዓት' እንዲኖረው
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ ምን ችግሮች አሉ?
ምንም እንኳን ለስትራቴጂክ አስተዳደር ብዙ ጥቅሞች ቢኖሩትም እንደ የለውጥ ተቃውሞን መቀነስ እና ትብብርን ማሳደግ, ጉዳቶችም አሉ. የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ውስብስብ, ጊዜ የሚወስድ እና ለመተግበር አስቸጋሪ ነው; ወጥመዶችን ለማስወገድ ጥሩ እቅድ ማውጣትን ይጠይቃል
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ መደበኛ ዕቅድ ምንድን ነው?
መደበኛ የስትራቴጂክ እቅድ (ከዚህ በኋላ FSP) በጣም የተራቀቀ የዕቅድ ዓይነት ነው። የአፋርም ስልታዊ እቅድ ሂደት ስልታዊ ስርዓትን የሚያካትት መሆኑን ያመላክታል። የባለድርሻ አካላትን ተሳትፎ እና ቁርጠኝነት ለማግኘት የሚያገለግሉ ሂደቶች። በእቅዱ በጣም የተጎዳው
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ የኤጀንሲው ንድፈ ሐሳብ ምንድን ነው?
የኤጀንሲው ንድፈ ሃሳብ በባለቤቶች/ርዕሰ መምህራን/አስተዳዳሪዎች/ባለአክሲዮኖች እና በሚቀጥሯቸው (ወኪሎች) መካከል የግብ አለመመጣጠን ነው። ድርጅቱን የኮንትራቶች ትስስር አድርጎ ይገልፃል። በተዋዋይ ወገኖች መካከል የሚደረጉ ስምምነቶች በተሻለ ሁኔታ የሚሰሩት አደጋዎችን እና መረጃዎችን ለመለዋወጥ ቀልጣፋ ሲሆኑ እና የፓርቲውን ግቦች ተለዋዋጭነት ሲገነዘቡ ነው