ቪዲዮ: በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ የውጭ ትንተና ምንድነው?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
ውጫዊ ትንተና . አን ውጫዊ ትንታኔ (ወይም የአካባቢ ትንተና ) ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን እና እድሎችን ለመለየት 'የቅድሚያ ማስጠንቀቂያ ስርዓት' እንዲኖር ኢንተርፕራይዝ የሚሰራበትን ተለዋዋጭ አለም ተጨባጭ ግምገማ ነው።
በተጨማሪም ጥያቄው የውጭ ትንተና ስትል ምን ማለትህ ነው?
ውጫዊ ትንተና የኢንዱስትሪ አካባቢን መመርመር ማለት ነው። ዋናው ዓላማ ውጫዊ ትንተና ትርፋማነትን ፣ ዕድገትን እና ተለዋዋጭነትን በሚያንቀሳቅስ ኢንዱስትሪ ወይም በማንኛውም ክፍል ውስጥ ዕድሎችን እና ስጋቶችን መወሰን ነው።
ከላይ በተጨማሪ፣ የውጫዊ ሁኔታ ትንተና ማጠቃለያ ምንድነው? ኢኤፍኤኤስ የውጫዊ ሁኔታዎች ትንተና ማጠቃለያ EFAS (እ.ኤ.አ.) የውጫዊ ሁኔታዎች ትንተና ማጠቃለያ ) እና IFAS (ውስጣዊ የምክንያቶች ትንተና ማጠቃለያ ) ለመገምገም የታለሙ ሁለት ቴክኒኮች ናቸው። ውጫዊ እና የኩባንያው ውስጣዊ አከባቢ, እና የኩባንያው አፈፃፀም በእነዚህ አካባቢዎች (ረሃብ እና ዊሊን, 2007).
ከዚህ አንፃር በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ የውጭ አካባቢ ትንተና ምንድነው?
የአካባቢ ትንተና ነው ሀ ስልታዊ መሣሪያ። ሁሉንም የመለየት ሂደት ነው ውጫዊ እና የውስጥ አካላት, ይህም የድርጅቱን አፈፃፀም ሊጎዳ ይችላል. የ ትንተና የስጋት ደረጃን ወይም እድሉን መገምገምን ያካትታል ምክንያቶች ሊያቀርብ ይችላል. የ ትንተና ለማስተካከል ይረዳል ስልቶች ከድርጅቱ ጋር አካባቢ.
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ የውስጥ ትንተና ምንድነው?
አን ውስጣዊ ትንተና የድርጅትዎን ብቃት፣ የወጪ ቦታ እና በገበያ ቦታ ላይ ተወዳዳሪ አዋጭነት ማሰስ ነው። ማካሄድ ውስጣዊ ትንተና ብዙ ጊዜ ስለድርጅትዎ ጥንካሬዎች፣ ድክመቶች፣ እድሎች እና ስጋቶች ጠቃሚ መረጃ የሚሰጡ እርምጃዎችን ያካትታል - ሀ SWOT ትንተና.
የሚመከር:
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ ትልቅ ስትራቴጂ ምንድነው?
ፍቺ፡- ታላቁ ስትራቴጂዎች የድርጅቱን ዓላማዎች ለማሳካት ከሚከተለው አቅጣጫ አንጻር የኩባንያውን ምርጫ ለመለየት የተነደፉ የድርጅት ደረጃ ስትራቴጂዎች ናቸው። በቀላል አነጋገር የረጅም ጊዜ ዕቅዶችን ከተመረጡት አማራጮች የመምረጥ ውሳኔን ያካትታል
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ ምን ችግሮች አሉ?
ምንም እንኳን ለስትራቴጂክ አስተዳደር ብዙ ጥቅሞች ቢኖሩትም እንደ የለውጥ ተቃውሞን መቀነስ እና ትብብርን ማሳደግ, ጉዳቶችም አሉ. የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ውስብስብ, ጊዜ የሚወስድ እና ለመተግበር አስቸጋሪ ነው; ወጥመዶችን ለማስወገድ ጥሩ እቅድ ማውጣትን ይጠይቃል
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ መደበኛ ዕቅድ ምንድን ነው?
መደበኛ የስትራቴጂክ እቅድ (ከዚህ በኋላ FSP) በጣም የተራቀቀ የዕቅድ ዓይነት ነው። የአፋርም ስልታዊ እቅድ ሂደት ስልታዊ ስርዓትን የሚያካትት መሆኑን ያመላክታል። የባለድርሻ አካላትን ተሳትፎ እና ቁርጠኝነት ለማግኘት የሚያገለግሉ ሂደቶች። በእቅዱ በጣም የተጎዳው
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ የኤጀንሲው ንድፈ ሐሳብ ምንድን ነው?
የኤጀንሲው ንድፈ ሃሳብ በባለቤቶች/ርዕሰ መምህራን/አስተዳዳሪዎች/ባለአክሲዮኖች እና በሚቀጥሯቸው (ወኪሎች) መካከል የግብ አለመመጣጠን ነው። ድርጅቱን የኮንትራቶች ትስስር አድርጎ ይገልፃል። በተዋዋይ ወገኖች መካከል የሚደረጉ ስምምነቶች በተሻለ ሁኔታ የሚሰሩት አደጋዎችን እና መረጃዎችን ለመለዋወጥ ቀልጣፋ ሲሆኑ እና የፓርቲውን ግቦች ተለዋዋጭነት ሲገነዘቡ ነው
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ ዋና ዋና ቃላት ምንድናቸው?
በንግድ ሥራ አመራር፣ ግብይት፣ ፋይናንስ/አካውንቲንግ፣ ምርት/ኦፕሬሽን፣ ምርምር እና ልማት፣ እና የኮምፒዩተር መረጃ ሥርዓት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ይነሳሉ ። በንግድ ሥራ መስክ ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ጥንካሬዎችን እና ድክመቶችን መለየት እና መገምገም አስፈላጊ ስትራቴጂካዊ-የአስተዳደር እንቅስቃሴ ነው።