የስትራቴጂክ እቅድ እጥረት ችግሮች ምንድን ናቸው?

2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12

የስትራቴጂክ እቅዶች ያልተሳኩባቸው አምስት ምክንያቶች እና እነዚህን የተለመዱ ወጥመዶች ለወደፊቱ ለማስወገድ ምን ማድረግ እንደሚችሉ እነሆ።

• የ እቅድ በጣም ውስብስብ ነው.
• የ እቅድ ወቅታዊ ችግሮችን አይፈታም.
• የ እቅድ በእርግጥ በጀት ብቻ ነው።
• የ እቅድ ተጠያቂነትን አያጎላም።
• የተመን ሉሆች ላይ መተማመን ፍጥነትዎን እየቀነሰ ነው።

ይህንን ከግምት ውስጥ በማስገባት በስትራቴጂክ እቅድ ውስጥ ምን ችግሮች አሉ?

በስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ የተለመዱ መሰናክሎች-

• በእውነቱ ስልታዊ ያልሆነ ዕቅድ ማውጣት።
• በዕለት ተዕለት ወይም በተግባራዊ ጉዳዮች ላይ መጠመድ።
• ውስጣዊ ትኩረት.
• ሁሉንም ከውስጥ ሰራተኞች ጋር ለማድረግ በመሞከር ላይ።
• ትርጉም የሌለው እቅድ ማዘጋጀት.
• ከእቅድ ይልቅ የምኞት ዝርዝር ማዘጋጀት።

እንዲሁም፣ ዓመታዊ የስትራቴጂክ ዕቅድ ሂደትን የመጠቀም ዋና ችግሮች ምንድናቸው? በተከታታይ ወደ ስልታዊ እቅድ ሂደቶች የሚገቡ አራት ገዳይ ጉድለቶች እዚህ አሉ ከተወገዱ ሂደቱንም ሆነ ውጤቱን በእጅጉ ሊያሻሽሉ ይችላሉ።

• ጠንካራ ትንታኔን መዝለል።
• የማመን ስትራቴጂ በአንድ ቀን ውስጥ ሊገነባ ይችላል።
• ስልታዊ እቅድን ከስልታዊ አፈፃፀም ጋር ማገናኘት አለመቻል።

ይህንን ግምት ውስጥ በማስገባት ምንም አይነት ስልት ከሌለ ምን ይሆናል?

ያለ አንድ ወጥ የሆነ ስልት , የእርስዎ ኩባንያ ሊታወቁ የሚችሉ የንግድ ዓላማዎች የሉትም. ኩባንያዎ የድርጅት ግቦችን ለማሳካት እና ኩባንያውን ወደፊት የሚያራምዱ እቅዶችን ለማዘጋጀት የሚያስፈልገው ትኩረት ይጎድለዋል። የዓላማዎች እጥረት ማለት ኩባንያዎ ለወደፊቱ ግልጽ የሆነ ራዕይ የለውም ማለት ነው.

ለምን ስትራቴጂክ እቅድ አይሰራም?

ስለዚህ, አንዳንድ ጊዜ ስልታዊ እቅድ አይሰራም ምክንያቱም ኩባንያው ለአጠቃላይ ሂደት ተገቢውን ድልድል እና የሃብት አሰላለፍ አላደረገም። 3) ግንዛቤ ማጣት. እና ቁጥሮች አስፈላጊ ሲሆኑ, ሲቆጣጠሩት እቅድ ማውጣት ሂደት፣ እነሱ ናቸው። አይደለም መሆን ስልታዊ . 4) ተጠያቂነት ማጣት.