ዝርዝር ሁኔታ:

በቡድን አድካር ውስጥ ለውጥን እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ?
በቡድን አድካር ውስጥ ለውጥን እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ?

ቪዲዮ: በቡድን አድካር ውስጥ ለውጥን እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ?

ቪዲዮ: በቡድን አድካር ውስጥ ለውጥን እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ?
ቪዲዮ: በቡድን ብለዋል ኼን 2024, ግንቦት
Anonim

አንድ አካልን በአንድ ጊዜ በመውሰድ፣ ለውጥ ፈጣሪዎች የ ADKARን ሞዴል እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚችሉ እናስብ፡

  1. ግንዛቤ፡ ምክንያቱን ማሳወቅ መለወጥ .
  2. ፍላጎት፡ ግለሰቦችን ማበረታታት እና ማሳተፍ።
  3. እውቀት፡ ሼር በማድረግ ተማሩ።
  4. ችሎታ: እንቅፋቶችን መለየት እና ማረም.
  5. ማጠናከሪያ፡ ዓይንዎን በኳሱ ላይ ያድርጉት።

በዚህ ረገድ የአድካር የለውጥ ሞዴል ምንድን ነው?

የ ADKAR ሞዴል ነው ሀ መለወጥ ለምን እንደሆነ ለመለየት የሚረዳ መሳሪያ መለወጥ አስቸጋሪ ነው እና ለምን አንዳንድ ለውጦች ስኬታማ ሲሆኑ ሌሎች ደግሞ አልተሳኩም። የ ADKAR ሞዴል በዋናነት ለማሰልጠን ታስቦ ነው። መለወጥ ሰራተኞችን ለመርዳት እና ለመርዳት የአስተዳደር መሳሪያ በ ለውጥ ሂደት በድርጅቶች ውስጥ.

በመቀጠል፣ ጥያቄው፣ የአድካር ግምገማ ምንድን ነው? የ አድካር የግለሰብ ለውጥ ሞዴል ውጤት ተኮር አካሄድ ነው፡ - የግል ሽግግርን ለማስተዳደር - ስለ ለውጥ የሚያተኩሩ ንግግሮች - ክፍተቶችን ለመመርመር - የማስተካከያ እርምጃዎችን ለመለየት። ግቡ የ አድካር እያንዳንዱ ግለሰብ በለውጥ ውስጥ ስኬታማ እንዲሆን እውቀትን እና መሳሪያዎችን መስጠት ነው.

ከዚህም በላይ አንድ ሰው ለውጡን ለመደገፍ የሚወስነው በየትኛው የአድካር ሞዴል ደረጃ ነው?

ምኞት - The Prosci ADKAR ሞዴል . አንዴ ግለሰብ ለምን ሀ መለወጥ ያስፈልጋል, ቀጣዩ ደረጃ በተሳካ ሁኔታ መለወጥ ለማድረግ የግል ውሳኔ እያደረገ ነው። ድጋፍ እና በ ውስጥ ይሳተፉ መለወጥ.

በለውጥ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ስንት ደረጃዎች አሉ?

ማወቅ ያለብዎት ሶስት መሰረታዊ የለውጥ አስተዳደር ሂደት ደረጃዎች አሉ።

  1. ፍላጎትን መለየት.
  2. ቡድንዎን ለለውጥ ማመጣጠን እና ማዘጋጀት።
  3. መተግበር።

የሚመከር: