የሶፍትዌር ፕሮጀክት እቅድ እንዴት እጽፋለሁ?

2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12

የፕሮጀክት እቅድን በ 8 ቀላል ደረጃዎች እንዴት እንደሚጽፉ

1. ደረጃ 1: ያብራሩ ፕሮጀክት ለዋና ባለድርሻ አካላት ፣ ግቦችን ይግለጹ እና የመጀመሪያ ግዢን ያግኙ።
2. ደረጃ 2 - ግቦችን ይዘርዝሩ ፣ OKR ን ያስተካክሉ ፣ እና ይዘርዝሩ ፕሮጀክት .
3. ደረጃ 3፡ ሀ ፍጠር ፕሮጀክት ወሰን ሰነድ.
4. ዝርዝር ዕደ-ጥበብ ፕሮጀክት መርሐግብር።
5. ደረጃ 5 - ሚናዎችን ፣ ኃላፊነቶችን እና ሀብቶችን ይግለጹ።

በዚህ ውስጥ ፣ የፕሮጀክት ዕቅድ እንዴት እንደሚጀምሩ?

የፕሮጀክት አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች፡ ወደ ሞኝ የፕሮጀክት እቅድ 6 ደረጃዎች

1. ደረጃ 1 ከባለድርሻ አካላት ጋር መለየት እና መገናኘት። ባለድርሻ አካል በፕሮጀክት እቅድዎ ውጤት የተጎዳ ማንኛውም ሰው ነው።
2. ደረጃ 2፡ ግቦችን አዘጋጅ እና ቅድሚያ ስጥ።
3. ደረጃ 3: ተላኪዎችን ይግለጹ።
4. ደረጃ 4 የፕሮጀክት መርሃ ግብርን ይፍጠሩ።
5. ደረጃ 5 - ጉዳዮችን መለየት እና የአደጋ ግምገማ ማጠናቀቅ።
6. ደረጃ 6፡ የፕሮጀክት እቅዱን ለባለድርሻ አካላት ያቅርቡ።

በተጨማሪም የፕሮጀክት እቅድ አብነት ምንድን ነው? ሀ የፕሮጀክት እቅድ አብነት እርስዎ የሚፈልጉትን ያህል ቀላል ወይም ውስብስብ ሊሆን ይችላል። የማይንቀሳቀስ የጊዜ መስመርን ወይም ተለዋዋጭ የ Gantt ገበታን ለማካተት እና በድርጊት ዕቃዎች ወይም በንግድ ግቦች ላይ ለማተኮር መምረጥ ይችላሉ። ሀ የፕሮጀክት ዕቅድ ብዙውን ጊዜ በ a ፕሮጀክት የአስተዳደር አውድ ፣ ከጋንት ገበታዎች ጋር ወደ እቅድ ማውጣት እና እንደ እድገት ሪፖርት ያድርጉ ፕሮጀክት ለውጦች.

በዚህ ምክንያት የፕሮጀክት ዕቅድ ምን ማካተት አለበት?

የፕሮጀክቱ ዕቅድ በተለምዶ በፕሮጀክቱ አፈፃፀም ስርዓት ውስጥ ያገለገሉ ርዕሶችን የሚሸፍን ሲሆን የሚከተሉትን ዋና ዋና ገጽታዎች ያጠቃልላል።

• ወሰን አስተዳደር።
• መስፈርቶች አስተዳደር.
• የጊዜ ሰሌዳ አስተዳደር.
• የፋይናንስ አስተዳደር.
• የጥራት አያያዝ።
• የሀብት አስተዳደር።
• የባለድርሻ አካላት አስተዳደር - ከ PMBOK 5 አዲስ።
• የግንኙነት አስተዳደር.

የከፍተኛ ደረጃ ፕሮጀክት ዕቅድ እንዴት እንደሚፈጥሩ?

አዲስ በሚገምቱበት ጊዜ ሁሉ ፕሮጀክት እና ሀብቶችን ለእሱ ይመድቡ ፣ እርስዎ መፍጠር ሀ የከፍተኛ ደረጃ ፕሮጀክት ዕቅድ . ከፍተኛ ደረጃ ዕቅድ የእርስዎን በማቋቋም ላይ ያተኮረ ነው ፕሮጀክት መስፈርቶች እና መላኪያዎች፣ እና ከዚያ በጊዜ ሂደት እነሱን መከታተል።