ዝርዝር ሁኔታ:
ቪዲዮ: ራስን የመምራት ስልቶች ምንድን ናቸው?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
እራስ - አመራር እንደ ስብስብ ጽንሰ-ሀሳብ ሊደረግ ይችላል እራስ - ተጽዕኖ ስልቶች የግል ውጤታማነትን ለመጨመር በግለሰቦች ጥቅም ላይ ይውላል. እነዚህ ስልቶች እንደ ያሉ ተግባራትን ያካትቱ እራስ - የግብ አቀማመጥ እና አዎንታዊ እራስ - ማውራት.
ከዚህ በተጨማሪ ራስን የመምራት ልማዱ ምንድን ነው?
ራስን መምራት አስቸጋሪ ነገሮችን ማድረግ ማለት ነው. የማስወግደው ነገር ላይ በትክክል ለመስራት በማዘግየት መግፋትን ያካትታሉ። ምንም እንኳን ገንዘቡ የሚያስፈልገኝ ቢሆንም አንዳችን ለሌላው ተስማሚ እንዳልሆንን ሳውቅ ለደንበኛ ገንዘብ መመለስን ያካትታሉ።
በመቀጠል፣ ጥያቄው ራስን መምራትን እንዴት ማሻሻል ይቻላል? ጠንካራ ራስን የመሪነት ስሜት ከሌለ ሰዎች ከቁጥጥር ውጭ፣ ከመጠን በላይ የመጨናነቅ እና ትኩረት የለሽነት ሊሰማቸው ይችላል።
- አላማህን ግልጽ አድርግ።
- ስጦታዎችህን ተጠቀም - እና በዲሲፕሊን ተጠቀምባቸው።
- ህይወትህን አንጸባርቅ እና አስተላልፍ።
- ሌሎችን አገልግሉ።
- አክሲዮኑን ያንሱ።
- የአሁኑን ፍፁም ያድርጉት።
- ያዳምጡ፣ ያዳምጡ፣ ያዳምጡ።
- 100% ታማኝ ሁን - ከሌሎች ጋር ስትናገር።
ከዚህ አንፃር ራስን የመምራት አራቱ ምሰሶዎች ምን ምን ናቸው?
ውጤታማ እራስ - አመራር በተጨማሪም ከፍተኛ የሥራ ስኬት እና እርካታ ሊያስከትል ይችላል. እራስህን የመምራት ችሎታ የተመሰረተው በዚህ መሠረት ላይ ነው። አራት ዋና ልምምዶች - ዓላማዊነት, ጥንቃቄ, ነጸብራቅ እና ልምምድ. (አዎ፣ ልምምድ መጥራት አስቂኝ እንደሚመስል አውቃለሁ።
ወደ አመራር እና ራስን የመምራት ደረጃዎች ምንድናቸው?
እራስን ለመምራት ሶስት ደረጃዎች እነሆ፡-
- ራስን የማግኘት መድረክ ይፍጠሩ። ማስታወሻዎችን ለማስገባት እና ግኝቶችን ለመመዝገብ አንድ መጽሔት ያስቡ።
- የቀጥታ እርምጃ… እቅድ!
- መሪዎች መሪዎች ያስፈልጋቸዋል. መሪ አማካሪ ያግኙ!
የሚመከር:
ራስን የመምራት አራቱ ምሰሶዎች ምንድን ናቸው?
ራስን መምራት ምንድን ነው? እራስን የመምራት አራቱ ምሰሶዎች። ራስን የመምራት ምሰሶ 1: ራስን ማግኝት። የራስ-አመራር ምሰሶ 2-ራስን መቀበል። ራስን የመሪነት ምሰሶ 3፡ ራስን ማስተዳደር። ራስን የመሪነት ምሰሶ 4፡ ራስን ማደግ። ወደ ራስ-መሪነት የሚቀጥሉትን እርምጃዎች መውሰድ
የምርት ድብልቅ ዋጋ ስልቶች ምንድን ናቸው?
የምርት ቅይጥ አንድ ኩባንያ ገበያውን ለማቅረብ የሚመርጣቸው ምርቶች እና አገልግሎቶች ስብስብ ነው። የዋጋ አወጣጥ ስልቶች ከወጪ መሪ እስከ ከፍተኛ ዋጋ ያለው እና ለሸማቾች የቅንጦት አማራጭ ይሆናሉ
አራቱ ስልቶች ምንድን ናቸው?
እንደ ማይክል ፖርተር ገለጻ አራት አጠቃላይ ስልቶች አሉ፡ የወጪ አመራር። ሰፊ ገበያን ኢላማ አድርገዋል (ትልቅ ፍላጎት) እና በጣም ዝቅተኛውን ዋጋ ያቀርባሉ። ልዩነት። ሰፊ ገበያን ኢላማ አድርገዋል (ከፍተኛ ፍላጎት)፣ ነገር ግን ምርትዎ ወይም አገልግሎትዎ ልዩ ባህሪያት አሉት። የወጪ ትኩረት። ልዩነት ትኩረት
የድርጅት ግንኙነት ስልቶች ምንድን ናቸው?
የኮርፖሬት ኮሙኒኬሽን ስትራቴጂ በድርጅቱ ውስጥ እንደ ተዘጋጀ ልዩ ስትራቴጂ ይገለጻል እና ዋና የኩባንያ ግቦችን ፣ ተልእኮዎችን ፣ ራዕይን ተግባራዊ ለማድረግ እና ዘላቂ ስኬትን ለማስመዝገብ ያለመ ነው ።
ራስን የማስተዳደር ስልቶች ምንድን ናቸው?
እራስን የማስተዳደር ስልቶች እራስን መቆጣጠርን፣ ራስን መቆጣጠርን ከራስ ማጠናከር፣ ግብ ማውጣት፣ ራስን መገምገም እና ራስን ማጠናከርን ብቻ ሊያካትቱ ይችላሉ (DuPaul & Weyandt, 2006; Reid, Trout & Shwartz, 2005)