ዝርዝር ሁኔታ:
ቪዲዮ: በአመራር ውስጥ ተለዋዋጭነት ለምን አስፈላጊ ነው?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
ተለዋዋጭ መሪዎች ከሁኔታው እውነታ ጋር ለማዛመድ እቅዶቻቸውን የመቀየር ችሎታ አላቸው. በውጤቱም, በሽግግር ወይም በግርግር ጊዜ ምርታማነትን ይጠብቃሉ. መሪዎች በዚህ ብቃት የተካኑ ለውጦችን ይቀበላሉ፣ ለአዳዲስ ሀሳቦች ክፍት ናቸው እና ከብዙ ሰዎች ጋር መስራት ይችላሉ።
በተጨማሪም፣ ተለዋዋጭ የአመራር ንድፈ ሐሳብ ምንድን ነው?
ተለዋዋጭ የአመራር ጽንሰ-ሀሳብ ሀ ነው። ጽንሰ ሐሳብ የስልት አመራር ይህም የአንድ ኩባንያ የፋይናንስ አፈጻጸም ቁልፍ ወሳኞች ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስፈላጊ መሆኑን ያጎላል፡ ቅልጥፍና፣ ፈጠራ መላመድ እና የሰው ካፒታል። አንዱ የተፅዕኖ አይነት ተግባርን፣ ግንኙነትን እና ለውጥን መሰረት ያደረገ አጠቃቀም ነው። አመራር ባህሪያት.
በተጨማሪም፣ እንደ መሪ መላመድ ለምን አስፈለገ? ተስማሚ መሪዎች ተለዋዋጭ የአስተሳሰብ መንገዶች ይኑርዎት መሪዎች , መላመድ ለተለያዩ የአስተሳሰብ መንገዶች ዝግጁ መሆን፣ ማስቻል ነው። መሪዎች ነገሮች ሲቀየሩ ለመለወጥ እና ለመሞከር. የላስቲክ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ መኖሩ ያስችላል መሪዎች የተለያዩ የአስተሳሰብ ስልቶችን እና የአዕምሮ ማዕቀፎችን ለመጠቀም.
ይህንን ከግምት ውስጥ በማስገባት መሪ እንዴት የበለጠ ተለዋዋጭ ሊሆን ይችላል?
ተለዋዋጭ መሪ፡ ቡድንዎን ለማስተዳደር የሚስማማ አቀራረብ
- ቡድንዎን ይገምግሙ። ተለዋዋጭ የአመራር ዘይቤን ለመተግበር በመጀመሪያ እያንዳንዱ የቡድንዎ አባላት በተሻለ ሁኔታ የሚሰሩበትን መንገድ መረዳት አለብዎት።
- የጨዋታ እቅድ ይፍጠሩ. እዚህ ላይ ሆን ብለህ አስብ።
- እቅድዎን ይስሩ.
- አንጸባርቅ።
ለምንድነው የአመራር ዘይቤ ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ የሆነው?
ምርጥ መሪዎች ከሌሎች ይማራሉ፣ እና እቅዳቸውን ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች ጋር ያስተካክላሉ። አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ የማሽከርከር ችሎታ አላቸው ነገር ግን ከዋና እሴቶች ጋር በመጣበቅ ይመራሉ. ስኬታማ መሪዎች በመሆን የሚሳካላቸው ሶስት መንገዶች እዚህ አሉ። ተለዋዋጭ እና ተስማሚ በቡድን ሆነው "እንዴት እንደሚሳኩ መማር" አለባቸው።
የሚመከር:
በምዕራፍ 5 ውስጥ የፉክክር ተቀናቃኝ የፉክክር ባህሪ እና የውድድር ተለዋዋጭነት እንዴት ተፎካካሪዎች ናቸው?
የፉክክር ፉክክር በኩባንያው እና በቀጥተኛ ተወዳዳሪዎቹ መካከል ያለውን ቀጣይ እርምጃዎች እና ምላሾችን ለጠቃሚ የገበያ ቦታ ይመለከታል። ተወዳዳሪ ተለዋዋጭ ሁኔታዎች በገቢያ ውስጥ በሚወዳደሩ በሁሉም የሥራ መደቦች መካከል ቀጣይነት ያላቸውን ድርጊቶች እና ምላሾች ይመለከታሉ
በአመራር ውስጥ የፅንሰ-ሀሳብ ችሎታዎች ምንድ ናቸው?
የፅንሰ-ሀሳብ ችሎታዎች ጥሩ የማመዛዘን ችሎታን ፣ አርቆ አስተዋይነትን ፣ ግንዛቤን ፣ ፈጠራን እና አሻሚ ፣ እርግጠኛ ባልሆኑ ክስተቶች ውስጥ ትርጉም እና ቅደም ተከተል የማግኘት ችሎታን ያመለክታሉ። በፅንሰ-ሀሳብ የተካኑ መሪዎች የድርጅቱን የአእምሮ ካርታዎች የማዘጋጀት እና ወሳኝ ሁኔታዎችን እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት የመለየት ችሎታ አላቸው።
በአመራር ውስጥ ማስተርስ ዋጋ አለው?
በሊደርሺፕ የማስተርስ ድግሪ ዋጋ እንደሚያስከፍል ምንም ጥርጥር የለውም። በታላቅ የገቢ አቅም፣ ቀጣሪዎች በሚመኙት ሁለገብ ክህሎት እና የተሻለ የስራ ዕውቀት ይዘው መሄድ ብቻ ሳይሆን ለስራ ዕድገት እምቅ አቅምን ይዘው መምጣት ይችላሉ።
በአመራር እና በአመራር ዘይቤ መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
በአመራር እና በአመራር መካከል በጣም ትልቅ ልዩነት እና ብዙ ጊዜ የማይታለፍ ፣ አመራር ሁል ጊዜ የሰዎችን ቡድን (መምራት) ያካትታል ፣ ግን አስተዳደሩ ለነገሮች (ለምሳሌ IT ፣ ገንዘብ ፣ ማስታወቂያ ፣ መሳሪያ ፣ ተስፋዎች ፣ ወዘተ) ብቻ መጨነቅ አለበት ። )
በውክልና በአመራር ውስጥ ለምን አስፈላጊ ነው?
መሪዎች አንዳንድ ስራዎችን ለሌሎች ሲያስተላልፉ ከፍ ባለ ዋጋ ተግባራት ላይ ለማተኮር እና ጊዜያቸውን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም ነፃ ይሆናሉ። ውክልና ለመሪዎቹ ለስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ ጊዜ የሚሰጥ ብቻ ሳይሆን እነሱ ብቻ ሊያከናውኗቸው በሚችሏቸው ሌሎች ተግባራት ላይ እንዲያተኩሩ ያስችላቸዋል፣ ለምሳሌ ቡድኖቻቸውን መምራት እና ማሰልጠን።