የፋይድለር ድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ እንዴት ሊዳብር ቻለ?
የፋይድለር ድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ እንዴት ሊዳብር ቻለ?

ቪዲዮ: የፋይድለር ድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ እንዴት ሊዳብር ቻለ?

ቪዲዮ: የፋይድለር ድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ እንዴት ሊዳብር ቻለ?
ቪዲዮ: እራሴን እየጠላሁ ስላደኩኝ በራስ መተማመን የለኝም እርጂኝ:: ለአድማጭ የተሰጠ መልስ:: 2024, ህዳር
Anonim

የ ድንገተኛ ንድፈ ሐሳብ የአመራር ተዳበረ በፍሬድ ፊድለር እ.ኤ.አ. በ 1958 በቡድን ሁኔታዎች ውስጥ መሪ ውጤታማነትን በሚመረምርበት ጊዜ (እ.ኤ.አ.) ፊድለርስ , n.d). ፊድለር የአንድ ሰው የመምራት ውጤታማነት ሁኔታውን በመቆጣጠር እና በአመራር ዘይቤ ላይ የተመሰረተ እንደሆነ ያምን ነበር ( ፊድለርስ , n.d).

በተመሳሳይ፣ የፊድለር የአደጋ ጊዜ የአመራር ንድፈ ሐሳብ ምንድን ነው?

የፊድለር የአደጋ ጊዜ ፅንሰ-ሀሳብ መመዘኛ ወይም ዓይነት ነው ድንገተኛ ንድፈ ሐሳብ . ድንገተኛ ንድፈ ሃሳቦች በአጠቃላይ ውጤታማነት የ አመራር እንደ ሁኔታው እንደ ሁኔታው ይወሰናል, እና ብዙ ምክንያቶች አሉ, ለምሳሌ የተግባሩ ባህሪ, መሪ ስብዕና እና የሚመራው ቡድን አካል።

እንዲሁም እወቅ፣ የአደጋ ጊዜ ፅንሰ-ሀሳብ የተዘጋጀው መቼ ነበር? 1960 ዎቹ

በተመሳሳይ፣ የፋይድለር ድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ ለምን አስፈላጊ ነው?

ነው አስፈላጊ ውስጥ መሆኑን መገንዘብ የፊድለር ድንገተኛነት ጽንሰ-ሀሳብ የአመራር ዘይቤዎ የተስተካከለ ነው። ከሁኔታው ጋር እንዲስማማ የእርስዎን ዘይቤ መቀየር አይችሉም። ይልቁንም መሪዎችን ከነሱ ዘይቤ ጋር በሚስማማ ሁኔታ ውስጥ ማስገባት አለብህ። ይህ ያስቀምጣል ጽንሰ ሐሳብ ከዘመናዊው ጋር ይቃረናል። ድንገተኛ ንድፈ ሃሳቦች እንደ ሁኔታዊ አመራር.

በፊድለር የአመራር ድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ ውስጥ ሁኔታውን ለመፍጠር ምን ሦስት ነገሮች አንድ ላይ ተጣምረው?

የፊድለር የአደጋ ጊዜ ፅንሰ-ሀሳብ እንዳሉ ይገልጻል ሶስት አካላት ያ ያዛል ሀ መሪ ሁኔታዊ ቁጥጥር. የ ሶስት አካላት የተግባር መዋቅር ናቸው ፣ መሪ / የአባላት ግንኙነት, እና የአቀማመጥ ስልጣን.

የሚመከር: