ዝርዝር ሁኔታ:
ቪዲዮ: የአደጋ አስተዳደር እቅድ እንዴት ነው የሚያቀርቡት?
2024 ደራሲ ደራሲ: Stanley Ellington | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 00:12
ባለ 6 ደረጃ ሂደት
- ደረጃ አንድ፡- ስጋት መለያ እና ስጋት ይመዝገቡ። ለመጻፍ የመጀመሪያው እርምጃ እቅድ ሁሉንም ባለድርሻ አካላት ማሰባሰብ እና ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ ፕሮጀክቶችን መለየት ነው አደጋዎች .
- ደረጃ ሁለት፡- ስጋት የትንታኔ ዘዴዎች. እያንዳንዱ ፕሮጀክት ይጋፈጣል አደጋዎች .
- ደረጃ ሶስት፡ መለየት ስጋት ቀስቅሴዎች.
ይህንን ግምት ውስጥ በማስገባት በአደጋ አስተዳደር እቅድ ውስጥ ምን መካተት አለበት?
የ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ሊሆን የሚችል ትንታኔ ይዟል አደጋዎች ከሁለቱም ከፍተኛ እና ዝቅተኛ ተጽዕኖዎች ጋር, እንዲሁም ቅነሳ ፕሮጀክቱ እንዳይደናቀፍ የሚረዱ ስልቶች ይገባል የተለመዱ ችግሮች ይነሳሉ.
በተመሳሳይ ሁኔታ በመድኃኒት ቁጥጥር ውስጥ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ምንድነው? የአደጋ አስተዳደር ዕቅዶች (RMPs) ኤ የአደጋ አስተዳደር እቅድ (አርኤምፒ) ስለ መድሃኒት ምርቶች ደህንነት እና ውጤታማነት አሁን ያለውን እውቀት የሚገልጽ ሰነድ ነው። RMP በዚህ ላይ ቁልፍ መረጃ ይሰጣል ዕቅዶች ስለ መድኃኒቱ ደህንነት እና ውጤታማነት የበለጠ እውቀት ለማግኘት ለጥናቶች እና ሌሎች ተግባራት።
በዚህ መንገድ የአደጋ አስተዳደር ዕቅድን ለማዘጋጀት ምን ደረጃዎች አሉ?
እነዚህ 5 የአደጋ አያያዝ ሂደቶች አንድ ላይ ተጣምረው ቀላል እና ውጤታማ የአደጋ አስተዳደር ሂደትን ለማቅረብ።
- ደረጃ 1፡ አደጋውን ይለዩ።
- ደረጃ 2፡ አደጋውን ይተንትኑ።
- ደረጃ 3፡ አደጋውን ይገምግሙ ወይም ደረጃ ይስጡ።
- ደረጃ 4፡ ስጋቱን ማከም።
- ደረጃ 5፡ አደጋውን ይቆጣጠሩ እና ይገምግሙ።
የአደጋ አስተዳደር እቅድ ለምን ያስፈልግዎታል?
ሀ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ኩባንያዎችን ለመለየት ይረዳል አደጋ የንግድ ሥራ አቅምን ሲያውቅ አደጋዎች ከንግድ ሥራቸው ጋር የተቆራኙ, እነሱን ለማስወገድ እርምጃዎችን መውሰድ ቀላል ነው. የሚለውን ማወቅ አደጋዎች ለንግድ ሥራ አስኪያጆች ሀ ለመቅረጽ ያስችላል እቅድ የእነሱን አሉታዊ ተፅእኖ ለመቀነስ.
የሚመከር:
በስትራቴጂክ እቅድ እና በተግባራዊ የስራ እቅድ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
ስትራቴጅካዊ እቅድ የንግድ ስራ የረጅም ጊዜ አላማዎችን ለማሳካት ያተኮረ ነው። በሌላ በኩል የኩባንያውን የአጭር ጊዜ ዓላማዎች ለማሳካት የሥራ ማስኬጃ ዕቅድ ይከናወናል. እነዚህ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለማዘጋጀት እና ሀብቶቹን ለማጣጣም ጥቅም ላይ የሚውሉት የንግድ ግቦችን ለማሳካት በሚያስችል መንገድ ነው።
የአደጋ ማገገሚያ እቅድ ምን ያህል ጊዜ መከለስ አለበት?
ጠቃሚ ምክር 1፡ የግምገማ መርሃ ግብር ያቀናብሩ እንደየአካባቢዎ አይነት፣ በየጥቂት ሳምንታት፣ በሩብ ወይም በዓመት አንድ ጊዜ የአደጋ ማገገሚያ ግምገማ ማድረግ ሊኖርብዎ ይችላል። ከምትጠብቀው በላይ በተደጋጋሚ ለመገምገም እና ከዚያም እንደ አስፈላጊነቱ አስተካክል።
የመቀነሱ ተግባር ከሌሎቹ የአደጋ ጊዜ አስተዳደር ዘርፎች እንዴት ይለያል?
የማቃለል ተግባራት ከሌሎቹ የአደጋ ጊዜ አስተዳደር ዘርፎች ይለያል ምክንያቱም ለአደጋዎች ዝግጁነት በተቃራኒ አደጋን ለመቀነስ የረጅም ጊዜ መፍትሄዎችን ይመለከታል ፣ ለአደጋ ፈጣን ምላሽ ፣ ወይም ከአደጋ ክስተት አጭር ጊዜ ማገገም ።
በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የወሰን አስተዳደር እቅድ ምንድን ነው?
የስፋት አስተዳደር ፕላን የፕሮጀክት ወይም የፕሮግራም ማኔጅመንት እቅድ አካል ሲሆን ይህም ወሰን እንዴት እንደሚገለፅ፣ እንደሚዳብር፣ እንደሚቆጣጠር፣ እንደሚቆጣጠር እና እንደሚረጋገጥ ይገልጻል። የስፋት አስተዳደር እቅድ ለፕሮጀክት አስተዳደር እቅድ ሂደት እና ለሌሎች የስፋት አስተዳደር ሂደቶች ትልቅ ግብአት ነው።
አጠቃላይ እቅድ እና የአቅም እቅድ ምንድን ነው?
አጠቃላይ እቅድ የመካከለኛ ጊዜ የአቅም ማቀድ ሲሆን በተለምዶ ከሁለት እስከ 18 ወራት የሚፈጀውን ጊዜ የሚሸፍን ነው። እንደ አቅም ማቀድ፣ አጠቃላይ ዕቅድ ለምርት የሚያስፈልጉትን እንደ መሳሪያ፣ የማምረቻ ቦታ፣ ጊዜ እና ጉልበት ያሉ ግብአቶችን ግምት ውስጥ ያስገባል።